Training Academy Natalia Sendetskaya        +38 050 403-98-97        +38 067 136-93-34

 

ТРЕНИНГ  ДЛЯ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

 

 

До конца акции осталось:

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

5 причин, по которым стоит принять участие 

в этом тренинге:

Вы получите современную методику определения мотивации сотрудников, которую сможете применить уже в понедельник
Зная профили мотивации сотрудников Вы легко создадите оптимальную систему мотивации для Вашей компании
Вы узнаете о способах достоверного прогнозирования поведения сотрудников
В деловой игре «Постановка задач» Вы увидите на примере реальной ситуации последствия неправильного делегирования  
Узнаете о методах нематериальной мотивации, успешно применяемых в различных компаниях 

 

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

 

 

 

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: 

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 

 

images (14)

МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ НОВИЧКОВ

КАК «ЗАЖЕЧЬ» ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

10 МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ В РАБОТЕ 

ЭКСПРЕСС-МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕДУЩЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

  • Власть — Подчинение
  • Работа в команде — Независимость
  • Соревновательность — Партнерство
  • Важность денег
  • Престиж — Скромность
  • Желание одобрения — Самодостаточность
  • Соблюдение моральных норм – Низкая нормативность поведения
  • Профессиональное развитие
  • Безопасность — Вызов
  • Творчество – Консерватизм

КАК ЗАПУСТИТЬ ВНУТРЕННЮЮ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА

  • Как возникает внутренняя мотивация
  • 4 фактора, «запускающих» внутреннюю мотивацию сотрудников
  • 9 стратегий для развития внутренней мотивации персонала

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ: КАК ОСВОБОДИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ РАБОТЫ, КОТОРУЮ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ТОЛЬКО ВЫ

  • Как правильно выбрать исполнителя
  • Почему сотрудники не справляются с задачами, которые делегирует руководитель
  • Алгоритм постановки задач
  • Какие задачи нельзя делегировать
  • Баланс полномочий и ответственности   

КОГДА ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – МОТИВАТОР ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

11 ПРАВИЛ МОТИВАЦИИ. ПРИЧИНЫ ДЕМОТИВАЦИИ

ИНДИКАТОРЫ НЕЛОЯЛЬНОГО СОТРУДНИКА

  • Взаимодействие с коллегами, клиентами, руководителем

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: УПРАВЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯМИ

  • Таланты и особые способности в работе
  • Убеждения по поводу работы
  • Доминирующие мотивации
  • Стратегии достижения желаемого
  • Подход к решению проблем
  • Поведение в стрессовой ситуации
  • Что может разрушить карьеру
  • Ценность этого человека для организации — уникальность его вклада

6 ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ИСКАЖАЮТ ВОСПРИЯТИЕ. ПОЧЕМУ МЫ ОШИБАЕМСЯ, КОГДА ДЕЛАЕМ ПРОГНОЗЫ В ОТНОШЕНИИ СОТРУДНИКОВ

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: КАК ОЦИФРОВАТЬ ДОСТИЖЕНИЯ И ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА

  • Основы проведения аттестации
  • Система поощрений и штрафов
  • Способы вознаграждения групп персонала
  • Показатели для премирования

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

О  ТРЕНЕРЕ  

деловое фото

Наталья Сендецкая 

  • Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Business Personnel» с 2002 года.
  •  Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
  • 16 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч и консультант.
  • За это время Наталья обучила более 30 000 человек
  • Наталья – надежный партнер,  руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
  •  Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
    Узнать о Наталье Сендецкой больше…

Что говорят участники тренингов Наталья Сендецкой: 

admin-ajax (13)
Замечательно! Вопросы прорабатывались глубоко, доступно и поддерживались информационно. Переосмыслил свои взгляды на планирование. Буду уделять больше времени делегированию. Наталья очень внимательна к вопросам, доступно объясняет, подталкивает к принятию решения, пониманию. Спасибо!
Вадим Р. — руководитель проекта
admin-ajax (10)
— Радость, знания! Разобралась в себе, узнала идеи взаимодействия с другими людьми и сотрудниками. Очень все познавательно и профессионально! Поняла, что я многого не знаю, но готова узнать и главное — можно измениться. 
Наталья В. — руководитель   компании 
admin-ajax-7
— Очень интересно, познавательно, появилось желание развиваться дальше. Узнал много нового, примерил на сотрудниках рассматриваемые темы. Понял, что мне нужно больше изучить ту команду, с которой я работаю. Основной результат тренинга лично для меня: взгляд на себя со стороны, профессиональный рост, как руководителя. Важно, что Наталья приводила много примеров из бизнеса и разбирала реальные ситуации. Атмосфера на тренинге была веселой и познавательной!
Валерий Ф. — заместитель директора по развитию
admin-ajax
— Информативно, много полезной информации — очень рекомендую! Потрясающая атмосфера на тренинге: теплая, активная. Теперь я знаю, что надо делать дальше, чтобы развиваться как руководитель! Огромное спасибо!!
Нина А. – руководитель отдела продаж
admin-ajax (11)
— Тренинги дали положительную динамику развития коллектива руководителей. Сотрудники начали сами понимать свои зоны развития. Было практично и положительно! 
Дмитрий И. – собственник бизнеса
dmitriy
— Очень полезно и интересно! После курса тренингов для руководителей я научился доносить свои идеи и мысли до коллектива. Узнал зоны своего развития. Узнал свой тип руководителя. Я стал чуть-чуть лучше, чем был вчера!
Антон Д. — руководитель отдела дистрибьюции

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

СТОИМОСТЬ  УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: 

 

Подробная информация по телефонам:

050-403-98-97, 067-136-93-34, 050-663-80-41

Записаться на тренинг:





back to top