Тренинг 

 

 

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:

КАК ВДОХНОВИТЬ КОМАНДУ

РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ 

 

 
 

До конца акции осталось:

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Ответьте себе на 4 вопроса:

Перегружены ли Вы работой, занимаясь текущими делами и тактическими задачами?
Вы не делегируете, потому что никто лучше Вас не может выполнить работу?
Ваши опытные сотрудники потеряли мотивацию?
У Вас совсем нет времени для контроля?

 

Если хотя бы на один вопрос Вы ответили положительно, пришло время действовать! 

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

 

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:

КАК ВДОХНОВИТЬ КОМАНДУ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ

 

КОМАНДА РЕЗУЛЬТАТНИКОВ: СОЗДАНИЕ, УДЕРЖАНИЕ И РАЗВИТИЕ

  • Как быстро «включить» новичков и «зарядить» экспертов
  • Как максимально использовать потенциал «Звезд»
  • Если Ваш сотрудник превратился в «Курортника» и «Обиженного». Как повысить его мотивацию
  • Сотрудники «Рукоплескатели». Как пресечь манипуляции
  • «Комфортный» сотрудник: как сбалансировать дружественность и результативность
  • Сотрудники – «Кактусы». Техники выявления и увольнения.

«БОСС» ИЛИ «ХОРОШИЙ ПАРЕНЬ»: СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТИЛЕЙ 

  • Зоны роста для повышения управленческой компетентности

Практикум: «Ведущий управленческий стиль и взаимодействие в команде» 

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

  • Управление временем и расстановка приоритетов
  • Принципы стратегического планирования
  • Технология определения приоритетов
  • Постановка задач — техника КИДЗО.

Практикум: «От стратегии к тактике».  

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РОСТУ СОТРУДНИКОВ

  • Почему руководители не делегируют
  • Когда делегирование – мотиватор для сотрудников
  • 7 правил делегирования

Деловой кейс: «Делегирование».  

КАК ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА

  • Виды обратной связи
  • Алгоритм обратной связи
  • Обратная связь, которая мотивирует

Практикум: «Алгоритм обратной связи».  

ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ И ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

  • От чего зависит количество точек контроля.
  • Электронные методы промежуточного контроля

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В СИТУАЦИИ ПООЩРЕНИЯ, КРИТИКИ, УВОЛЬНЕНИЯ

  • 7 принципов эффективного поощрения
  • Как с помощью конструктивной критики повысить мотивацию сотрудника
  • Как «культурно увольнять»

ПРАВИЛА МОТИВАЦИИ. ПРИЧИНЫ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Практикум: «Практические рекомендации по повышению мотивации сотрудников»

logo_23_05

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

О  ТРЕНЕРЕ  

Наталья

Сендецкая Наталья

 

—  15 летний опыт работы бизнес-тренером, коучем руководителей и бизнес-консультантом

 

— Количество клиентов Натальи насчитывает более 500 компаний, большая часть из которых — постоянные. За это время Наталья обучила более 20 000 человек

 

— Является автором и ведущим тренером программы развития руководителей «Intensive Program of Development Managers»

 

— Руководит компаниями «Business Personnel», «Sendetsky Group»

 

— Коуч ICF (Erickson Colledge International), коуч ICTA (Academy Makany), Сертифицированный бизнес-тренер (Международные школы Жанны Завьяловой и Елены Сидоренко), тренер Эннеаграммы ICTA

Отзывы участников с тренингов для руководителей Натальи Сендецкой:

Александр

— Ценность данного тренинга для меня заключается в самопознании себя как руководителя и выявление пути саморазвития. Наталья очень компетентна, с глубокими знаниями в области управления, поэтому был найден подход к каждому участнику. После тренинга я переполнен позитивными эмоциями!

Александр Т. — начальник инструментального производства

Юля_3

— Как всегда великолепно, информативно и трудоемко! Это не первый тренинг, который я прохожу у Натальи. Сегодня я получила «вагон» полезной информации для работы над собой! «Слепые зоны» — то, что я раньше не замечала, они были для меня открытием! Теперь я знаю, как развивать команду, как поставить себя руководителем, а не «подругой». Я поняла свои ошибки в работе. Есть вектор дальнейшего развития и работы над собой.

Юлия П. — руководитель отдела продаж

Дегтярев

— Отличный тренинг! Много полезной информации, которую можно применить в моей компании, особенно методы мотивации. Также я определил Зоны роста, в которых необходимо работать. Была очень интересная информация о скрытой мотивации сотрудников, узнал о графике потери информации и формуле принятия решений. Наталья — успешный человек, успешный тренер!

Дмитрий Д. — собственник бизнеса

admin-ajax-7

— Очень интересно, познавательно, появилось желание развиваться дальше. Узнал много нового, примерил на сотрудниках рассматриваемые темы. Понял, что мне нужно больше изучить ту команду, с которой я работаю. Основной результат тренинга лично для меня: взгляд на себя со стороны, профессиональный рост, как руководителя. Важно, что Наталья приводила много примеров из бизнеса и разбирала реальные ситуации. Атмосфера на тренинге была веселой и познавательной!

Валерий Ф. — заместитель директора по развитию

admin-ajax (13)

— Замечательно! Вопросы прорабатывались глубоко, доступно и поддерживались информационно. Переосмыслил свои взгляды на планирование. Буду уделять больше времени делегированию. Наталья очень внимательна к вопросам, доступно объясняет, подталкивает к принятию решения, пониманию. Спасибо!

Вадим Р. — руководитель проекта

admin-ajax

— Информативно, много полезной информации — очень рекомендую! Потрясающая атмосфера на тренинге: теплая, активная. Теперь я знаю, что надо делать дальше, чтобы развиваться как руководитель! Огромное спасибо!!

Нина А. – руководитель отдела продаж

admin-ajax (11)

— Тренинги дали положительную динамику развития коллектива руководителей. Сотрудники начали сами понимать свои зоны развития. Было практично и положительно! 

Дмитрий И. – собственник бизнеса

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

 СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА 

 ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

2200 грн

 

Подробная информация по телефонам:

050-403-98-97, 067-136-93-34, 050-663-80-41

Записаться на тренинг:





back to top