cropped-Logo-2.png

Получи профессию Бизнес-Тренера в 2017 году!

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ:

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

До конца акции осталось:

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Вы хотите пройти профессиональное обучение коучингу по Международным стандартам?

Вы чувствуете, что ваше призвание в том, чтобы помогать людям становиться счастливее?

Вас не устраивает поверхностный коучинг и Вы хотите научиться работать глубоко?

На этом тренинге Вы узнаете:

Как сделать процесс обучения захватывающим и динамичным

Как создать мотивацию у участников тренинга

Как найти свой тренерский стиль и проводить восхитительные результативные тренинги!

4 причины пройти именно этот курс обучения тренерскому мастерству:

IMG_7073_2

1. Профессиональный тренер

— 14-летний опыт работы Бизнес-тренером руководителей, Тренером Личностного роста, коучем

  ICTA Professional Trainer of Coaching and Enneagram, Business Trainer, (Jack Makani),

  ICF Erickson College International (Marilyn Atkinson),

  Third Generation NLP (Judith DeLozier)

— руководитель компании «Business Personnel»

 

2. Овладение востребованной профессией тренера 

Трансформационный коучинг с Егором и Ириной Каропа – это один из самых глубоких курсов по коучингу, который вы сможете найти.

Это курс, который действительно вас затронет, и на котором вы сможете соприкоснуться с тем, что для вас по-настоящему важно. За время прохождения курса вы не просто овладеете профессией коуча, но также сделаете огромный шаг в реализации своих жизненных целей и решении актуальных задач.

3. Практические навыки

Все занятия практически ориентированы и направлены на овладение конкретными навыками работы в коучинге.

Важнейшей частью программы являются межмодульные занятия – в перерыве между модулями вы работаете в интервизорских группах – набираете клиентские часы, совершенствуете свои навыки и получаете супервизию.

4. Мультимодальный подход

В основе курса лежит Мультимодальный подход: в курс включены самые эффективные и глубокие практические инструменты из НЛП, Гештальта, Генеративного коучинга, Эннеаграммы, Эриксоновского гипноза и метода Трансформации Линии Времени, объединенные методологией коучинга.

Такой подход позволит вам рассматривать жизненную ситуацию клиента на нескольких уровнях и решать его запрос с помощью самых подходящих инструментов.

Содержание обучения:

29.01.2016 1 МОДУЛЬ: ЛИЧНОСТЬ ТРЕНЕРА. ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО В РАБОТЕ ТРЕНЕРА

ЧТО ТАКОЕ ТРЕНИНГ

—  Цели тренинга. Законы и правила проведения тренинга

—  Параметры для оценки эффективности тренера

Принципы работы тренера. Моральный кодекс

Эмоциональный интеллект в работе тренера

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ РАБОТЕ ТРЕНЕРА

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛИЧНОГО ТРЕНЕРСКОГО СТИЛЯ. РЕКОМЕНДАЦИИ

Практикум: «Определение собственного стиля»

ОСНОВЫ РИТОРИКИ В РАБОТЕ ТРЕНЕРА

Практикум: «Самопрезентация»

ТРЕНЕР КАК ОРАТОР

—  Композиция выступления

—  Ораторские приемы:

       —  принцип усиления

       —  принцип интриги

       —  создание виртуальной общности с аудиторией

       —  принцип ассоциации

       —  разрыв шаблона и др…

—  Техники доказательства и аргументации

—  Способы косвенного влияния

—  Конгруэнтность тренера

Практикум: «Использование ораторских приемов в ходе тренинга»

Практикум: «Техники аргументации»

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМ СОСТОЯНИЕМ, НЕВЕРБАЛИКОЙ И ГОЛОСОМ:

— Техники преодоления волнения: как тренеру мобилизовать внутренние ресурсы перед началом тренинга

— Вред внутреннего критика для ресурсного тренерского состояния.

— Создание внутреннего баланса

— Осознанное использование невербалики и метасообщение тренера.

Практикум: «Видеоанализ: тренер глазами участников. Обратная связь»

06.02.2016 2 МОДУЛЬ МЕТОДЫ В ТРЕНИНГЕ: СТРУКТУРА И ВДОХНОВЕНИЕ

МОДУЛИ: 3 БАЗОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ

—  Активизация внимания

—  Информация

—  Практикум

МЕТОДЫ ТРЕНИНГА:

Фасилитация как метод бизнес-тренинга

— Техника проведения фасилитации

— Примеры фасилитаций для тренинга по Продажам

Мини-лекция в тренинге

— Как сделать мини-лекцию динамичной и интересной

— Риторические приемы в мини-лекции

Практикум: «Проведение мини-лекции по заданной теме» 

Модерация как метод бизнес-тренинга

— Цели и основы техники модерации

Практикум: «Проведение модерации для Управленческого тренинга» 

Разминки как управление функциональным состоянием участников

Практикум: «Виды разминок и их применение»

Тематические упражнения как основа практикума

— 3 вида упражнений для формирования навыка:

от простого к сложному

Практикум: «Составление упражнений к собственному тренингу»

Ролевая игра

— Процедура проведения

— Простая ролевая игра

— Ролевая игра со скрытым мотивом

Практикум: «Составление, проведение и анализ ролевой игры по теме «Мотивация»»  

Видеоанализ

— Методика проведения

— 4 постулата видеоанализа

— Правила обратной связи во время видеоанализа

Практикум: «Видеоанализ ролевой игры»

Метод кейсов в бизнес-тренинге

Практикум: «Примеры кейсов для Управленческих и Командных тренингов»

26.02.2016 3 МОДУЛЬ: ТРЕНЕР И ГРУППА. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

ЗАКОНЫ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ

—  4 этапа развития группы

—  Распределение ролей среди участников

—  Особенности подъема и спада внимания, сопротивления и активности

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

—  Действия тренера на каждом из 4-х этапов развития группы

—  Лабилизация группы: как мобилизовать участников на работу в тренинге

—  Метод групповой дискуссии

—  Использование социометрии в тренинге

—  Применение тестов в тренинге

Практикум: «Проведение групповой дискуссии»

Практикум: «Мозговой штурм. Техника стояния на голове» 

Практикум: «Проведение социометрии в группе» 

КАК МОТИВИРОВАТЬ ГРУППУ

—  Особенности обучения взрослых

—  Принцип интереса

—  Принцип практичности

—  Принцип удовольствия

НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ ГРУППОВОЙ АГРЕССИИ

—  Методики работы с негативными эмоциями

—  Принципы авторитета и принципы симпатии

—  Поведение и действия тренера, которые приводят к сопротивлению участников

 

Работа с конфликтным участником

—  5 видов сопротивления на тренинге. Их нейтрализация

—  Динамика конфликта

—  Наиболее типичные причины конфликта в тренинге

—  Стратегии решения конфликтов

—  Техника безопасности тренера

Практикум: «Парафраз»

Практикум: «Методы нейтрализации негативных эмоций» 

Практикум: «Моделирование ситуаций, которых Вы боитесь больше всего, обратная связь»

Методы снятия усталости и напряжения в группе

11.03.2016 4 МОДУЛЬ: СОСТАВЛЕНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА:

— Анализ потребностей компании в тренинге

— Разработка и согласование замысла тренинга

— Составление программы обучения

— Проведение тренинга

— Оценка результатов

ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБУЧЕНИИ

Практикум: «Составление пред-тренинговой анкеты»

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА

—  Стержень и замысел тренинга

—  Правила составления концепции тренинга

—  3 обязательных вида тем:

                 —  «суперинтерес»

                 —  «основная»

                 —  «light — для легкого восприятия»

—  Составление матрицы тренинга:

                 —  распределение тем

                 —  упаковка тем в модули

                 —  тайминг

                 —  экспертиза тренинга

—  Учет групповой динамики при составлении матрицы тренинга

Практикум: «Создание стержня тренинга»   

Практикум: «Составление программы тренинга»      

Практикум: «Составление матрицы тренинга»      

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА

— Обзор моделей оценки Д.Киркпатрика

— Проведение тестов

— Опрос и анкетирование

Практикум: «Пост-тренинговая анкета»

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО ТРЕНИНГА И ЕГО ПРЕЗЕНТАЦИЯ В ГРУППЕ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ   

СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГА ПРОДАЖ

СОЗДАНИЕ КОМАНДНОГО ТРЕНИНГА

СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГА ПО ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛЕЙ

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ:

— С БОЛЬШИМИ ГРУППАМИ (от 30 человек и больше)

— СО СРЕДНИМИ ГРУППАМИ (от 7 до 30 человек)

— С МАЛЫМИ ГРУППАМИ (4 – 6 человек)

— С ЖЕНСКИМИ ГРУППАМИ

— С МУЖСКИМИ ГРУППАМИ

— СО СМЕШАННЫМИ ГРУППАМИ

ЭНЕРГИЯ ТРЕНЕРА И ЭНЕРГИЯ УЧАСТНИКОВ

По результатам прохождения Сертификат – печать ICTA

О ТРЕНЕРЕ КУРСА 

IMG_7073_2

Сендецкая Наталья

14 лет профессиональной работы в сфере обучения и развития персонала (Бизнес-тренинги, тренинги Личностного роста, Коучинг), руководитель компании Business Personnel, Сертифицированный бизнес-тренер (Школа тренинга Жанны Завьяловой), Сертифицированный Коуч (Международный Эриксоновский Университет), Мастер Эннеаграммы ICTA.

Среди клиентов: Дом кофе, сеть супермаркетов «Восторг», ПАО Мегабанк, ЧПФ «СЛОБОЖАНКА», «ЯПОШКА-ИТАЛЬЯНИ», ООО «ФРУТ-ТАЙМ», ООО «ЛОТ», ООО «ИНТЕРИНСТРУМЕНТ», сеть фитнес-клубов «Малибу», ЧАО «ПОЛИМЕРАГРО», ООО Компания «ЭКОМЕТ», Комод-Тур, Eskada-М, ООО НПП «СУЗИРЬЯ», ТМ «TETRA» и еще более 500 различных компаний

Отзывы участников с других открытых и корпоративных Тренингов для Тренеров:

  • cropped-Logo-2.png

     — Познавательно, всегда приятно! Удовольствие, не скучно и опрятно! Вкусно, радостно и дружно. Получили все, что нужно!

    Интересно все! А разминки особенно. Теперь имею представление, как составить программу тренинга. Стиль работы Натальи — пример для подражания. Жду следующего модуля!

    Елена Р. — менеджер по обучению «Интеринструмент» 

  • cropped-Logo-2.png

    — Правда, классно! Я узнала массу нового. Данный тренинг позволил мне не только овладеть знаниями в области проведения корпоративного обучения нашей компании, но и помог практически моментально перестроить всю систему нашего обучения в Малой Академии Дом Кофе и Baristo School. Надеюсь еще пройти ряд обучений и сотрудничать с Вами!

    Оксана З. – проект-менеджер «Дом кофе»

  • cropped-Logo-2.png

    — Глубинный тренинг. Сподвигает к действиям! Для себя поняла, как вести себя с группой в разные этапы ее развития. Наталья для меня уже «свой человек!» Наталья — мастер своего дела! Веришь тренеру. Сразу видно — любит свою работу!

    Юлия В. — менеджер по персоналу ООО «Фрут-Тайм»

  • cropped-Logo-2.png

    — Тренинг прошел на одном дыхании, очень доступно, структурировано и позитивно. Очень понравилось то, что мы разбирали построение тренинга, его все этапы, сами их проходя (на личном примере). Таким образом я очень хорошо поняла тему «динамика в группе» потому что отслеживала все это на себе!..  Очень много идей родилось в ходе тренинга! Много полезных разминок, игр, приемов добавилось в копилку. Большое спасибо!!

    Наталья Л.–руководитель,тренер «Дом кофе»

  • cropped-Logo-2.png

    — Вот и закончился 4-й модуль…Отличное впечатление! Посоветую и другим посетить Ваш тренинг! Получила информацию о структуре тренинга. Главное, посмотрела на себя со стороны. Определила свой тренерский стиль. Весьма интересно! За что огромная благодарность Наталье!

    Елена Р. — менеджер по обучению персонала «Интеринструмент» 

Как организован курс и сколько стоит участие?

1 пакет

«Ранняя оплата — лучшее решение»

7500 UAH 

Акционный пакет доступен до 25 декабря

2 пакет

«Стандарт»

 

10000 UAH 

Акционный пакет доступен до 20 января

3 пакет

«Дедлайн»

 

12000 UAH 

Акционный пакет доступен в день начала курса

Наши клиетны

Записаться на курс





back to top